浙商期货“挖角”升级 被曝以保证金换职位
摘要：编者按：期货公司“挖角”又有了新的动向，挖角者的眼光盯上了其他公司客户的保证金，手段是给带来客户保证金的人员许以高职位。浙商期货“挖角”升级被曝以保证金换职位传言浙商期货许诺以5000万元客户保证金换营业部总经理职位，本报调查发现此说并不完全属实■本报见习王宁期货公司之间人才“挖角”开始升级，近来市场频频传出有的期
编者按： 期货公司“挖角”又有了新的动向，挖角者的眼光盯上了其他公司客户的保证金，手段是给带来客户保证金的人员许以高职位。这种“恶性挖角”也许能赢得一时，但注定赢不了未来。
浙商期货“挖角”升级 被曝以保证金换职位
传言浙商期货许诺以5000万元客户保证金换营业部总经理职位，本报调查发现此说并不完全属实
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■本报见习 王 宁
期货公司之间人才“挖角”开始升级，近来市场频频传出有的期货公司许以经理职位“挖角”。但前提条件是，需要带来5000万元客户保证金。
“跳槽的初衷是对实现自身价值的迫切渴望，并不完全是基于待遇的提高而转投浙商期货工作。”期货业一位跳槽者向《证券》表示。
本报从知情人士处证实，Y期货公司一名从业者跳槽至浙商期货，并有望担任某部门中高层管理职位，其跨度之大让着实好奇。就此采访该当事人，他表示，基于三点原因才决心转投浙商期货旗下：第一，借助宽广平台能够更好地体现自身综合能力。第二，能有更大发展空间和自由。第三，对于公司的归属感更强烈。
多位业内资深人士表示，从业者的跳槽更多地折射出期货业对于人才的渴望与需求，期货公司应当注重优秀人才的培养，而不是公司之间盲目的“挖墙脚”。
5000万元保证金的条件
不完全属实
此前，通过相关途径获悉，浙商期货给予该当事人的丰厚待遇除了工资有较大诱惑之外，还以营业部总经理之职相邀请，但作为交换，当事人需为公司提升保证金5000万元作为先决条件，另需每年为公司创造一定的手续费收入。不过，通过对当事人及相关人士求证，该消息不完全属实。
据了解，该人士于今年5月份跳槽至浙商期货，目前作为普通员工就职于该公司，其工作内容主要是负责市场开发和公司内部管理。他表示，现在业务压力没有那么大，但这不表示就此放任自我，只是在初期对于新的工作环境需要有足够的认识，便于今后工作的开展。
这名跳槽者表示，虽然两家公司(原工作单位和现就职单位)的企业文化相差不大，同属浙江辖区期货公司，但工作的内容却有较大差别，与一些券商系期货公司的“狼文化”存在相同地方。所谓的“狼文化”是只注重单一的市场业绩能力体现，公司不会对员工培养投入财力人力，工作等同于合约，缺少人情味，更别提职业提归属感，这是跳槽的原因之一。
“已经到了三十而立之际，跳槽是为了更好地实现自我，这是综合能力的体现，并不只是单一的业务内容，管理能力、人际交往和内部协调，这些都是体现个人能力的地方。”他表示，现在的实际收入其实并没有以前那么高，因为跳槽之后在业务提成上基本为零收入，公司只发放基本工资。但不会让我感到沮丧，相反，从头开始可以更好地认识自我，改变之前的营销策略，改进工作方式。
他表示，新的工作平台给了我更大的发展空间。首先，在财务方面有一定支持，可以扩大业务团队，组建新型的交易模式，从而扩大业务内容；其次，从普通工作人员转变为管理者，提升管理能力，为将来的发展奠定基础、积累经验。
“目前，我对未来已经做出了全新的规划，将组建一个研发型的业务团队，这是与其它业务团队有着特殊的地方。”他向表示，“自己的孩子自己养”，而不是在开发了客户之后交给公司来维护，团队在开发了市场之后，这些客户的后续服务只有该团队来经营，不能让它在交易中慢慢退出期货舞台，要让它茁壮成长，从而培养成为优质客户。
联系Y公司相关负责人，该负责人表示，对于该员工跳槽之举平淡对待，对本公司没有产生较大影响；公司也将调整管理策略。今后将加大内部人员的培训，加强对员工的人文关怀，注重人才储备。另外，如果员工有了更好的发展空间，我们会支持，毕竟每个人都有自己的理想追求。
跳槽现象折射
期货公司求贤若渴
这位跳槽者向介绍，自2007年进入期货行业工作，对于期货业前景有较大的憧憬。当时已盛传股指期货将推出，而自己也具有相关的理论知识，但是2010年股指期货才成功上市，虽然在这段期间没有更好的发展，但是也积累了一定的经验。不过，个人能力没有得到很好的发挥，期货公司对于人才的培养不够重视。目前，已经到了个人发展阶段，对于自我价值的实现有着迫切的渴望，这是跳槽的主要原因所在。
通过采访认识到，行业的发展已经进入了全新的阶段。从业者由最初普通从业人员发展到对于自我价值追求的升华，表明行业已进入较为成熟的阶段。随着从业者年龄的增长，对于行业的发展有了新的追求和渴望，这也表明从业者对于前景持乐观的态度。
银河期货研发中心总经理助理屈晓宁表示，从某种角度来说，期货公司“挖墙脚”更多的是大浪淘沙、优胜劣汰的发展，能够成为被发掘的对象，说明具有发掘的潜力，这也是公司对于从业者能力的认可，但这并不意味着是一种完全正确之举。从跳槽者给予新公司带来保证金方面来看，公司的服务能力还有待提升，应该让客户信任公司，而不是盲目追随于业务经理。公司只有培养优秀人才，提升服务能力，才能培养出优质的客户，从而提升公司发展空间。
屈晓宁呼吁，期货公司应当着力打造个性化竞争力。从业人员追求自身价值的同时，折射出公司的盲目招聘，在奉行“外来和尚会念经”的风气下，不注重内部人员的培养，盲目招揽外来人才，也不能够更好地发挥人才的优势，公司的发展也就无从谈起。其实，一些公司本身就具有某些方面的人才优势，外来人员也有一定的独到之处，但如果盲目招聘，无形中打击原有人才对于公司的忠诚度。员工对企业没有忠诚度，企业对于员工没有安全感，这才是公司最可怕的地方。
他表示，期货公司中高层管理者将成为“香饽饽”。中高层管理者对于公司的内部结构、业务团队建设，及公司发展方向都有一定前瞻性指引，这是期货公司所共同渴望的。从期货公司“挖墙脚”来看，有能力的优秀人才待遇得到提升，自身价值得到实现，这也无可厚非，这些人才成为期货公司的“顶梁柱”也是一件好事。现阶段，跳槽者看重平台是否足够宽广，自身价值是否能够体现，折射出从业者结构有了成熟的表现，但同时，也折射出行业对于人才的渴望较为迫切。
中期系成期货业“*埔*校” 国际期货输出人才多
当年中期学院的创办培育了众多人才，如今很多人任期货公司高管
■本报见习 王 宁
期货业“挖墙脚”现象其实一直存在。《证券》向多位业内资深人士了解，并翻阅了期货业“老*历”后发现，中国国际期货人才流失较为引人注目。
“中期号称是期货业文化的发祥地，创立了中期学院，堪称期货业的‘*埔*校’。期间培养的期货人才不计其数，但由于各种原因，当年的人才队伍已基本瓦解。如果能够保持到现在，恐怕业内任何一家期货公司也不能与之抗衡。”一位业内资深人士向表示。
中期系的人才流失
自1999年之后的十多年间，整个中期系共有过三次大规模的融资行为，这三次融资对于中期来说具有深远意义，彻底改变了中期期货的公司性质，由最初的国有化彻底转变为私有化，这也奠定了中期以后的变革。
“当年中期学院的创办培育了业内多数人才，这些成员现如今很多已成为公司高管。当然，有些人则选择留在了中期。”某资深人士表示，如果中期成员能够一直携手发展到现在，恐怕业内没有一家期货公司能与之抗衡。
“现在的北京中期、上海中期继续存有中期系文化，现任大商所副总经理郭晓利、新湖期货董事长马文胜、中期期货总经理陈冬华及2005年北京中期期货总经理母润昌(现任总经理许丹良)等，这些资深人士都曾是中期的成员。”该业内人士表示，在2007年至2008年，由于对于股指期货上市的预期升温，更加速了中期“易主”进程，这次动荡的结果是：大量人员流失、保证金瞬间蒸发。
知情人士透露，在中期“易主”过程中，马文胜曾要求“净身出户”，不带走任何人员和资金，中期在经过考虑之后同意要求，但始料未及，在之后的一段时间内，中期业务人员和分析人员陆续离职达30人之多，一年以后，中期客户保证金下降10亿元，其中的部分离职人员都是以团队形式离开的。
“这次中期的动荡虽然在人员和资金方面有所减少，但毕竟还都是在期货业内流动，没有流出到其它行业，起码对于行业来说未有实质性影响。”他表示。
不过，在2011年下半年，中期成为了证监会批准的三家境外试点业务之一的期货公司，为了迎接此项业务的开展，中期在2011年年末进行内部整合，这次整合导致中期北京地区员工有20人之多跳槽，这些人员多数已跳槽至其它行业，转向自己所喜爱的行业，这让多数业内人士感到痛心，感叹大批人才的流走，不仅是公司的损失，更是行业的损失。
青睐证券基金业
在走访调查中发现，随着券商、基金、信托等机构相继涉足股指期货后，期货从业人员(多数为分析师)跳槽的也越来越多。为吸引优秀人才加盟，各机构都开出了较高的加码，甚至委托猎头公司代为寻觅期货研发人才，其中券商表现最为明显。不过，也有另外一种现象，一些期货业务人员跳槽到现货企业。
据了解，跳槽到金融机构的期货人员多受工资方面诱惑，期货待遇薪酬较低，自身能力得不到体现，而券商等金融机构开出的年薪一般在万元之间，优秀的人才则在50万以上，这是导致期货人才流失的主要原因。薪酬较低、公司不够重视人才的培养是导致期货业人才流失的两大因素。
“我们公司很少有培训活动，即使有也是为了组织客户前来学习、进行初级的期货理论知识培训，对于内部员工的培训很少。”某公司员工表示，公司对于业务人员只注重业绩的提升，本身业务人员的基本工资就很低，如果自身没有开展业务的优势，每个月只能拿到很低的薪酬，时间久了都会另谋出路。
另外，随着期货在服务于国民经济中的地位日趋提升，许多现货企业迫切需要参与期货交易，而又缺乏相关人才，进行培训的成本又太高，许多现货企业便向期货公司从业人员抛出“绣球”。
提高员工薪酬、加强人才培养和人文关怀
三大现状需改善 留住人才是关键
■本报见习 王 宁
面对期货业层出不穷的“挖墙脚”现象，多位业内人士向《证券》表示，避免此种现象的发生，其根本原因在于公司内部的管理方式，提高员工薪酬、加强人才培养和加大人文关怀，让员工感受到公司的关怀，让公司感受到员工的忠诚。
一位业内人士表示，未来公司之间的人员竞争已不再是考虑单纯业务能力，中高层管理者才是公司最为青睐的对象，如果再有足够的人脉和资源，这些人无论跳槽到哪里都将是“香饽饽”。
留住现有人才是关键
据了解，目前多数期货公司频频“招贤纳士”，渴望期货精英投身其旗下，以此提升公司在行业的竞争力。但是，公司本身是否具有优势呢？这是公司在发展方向的战略问题，期货公司需求突破，抓准定位是关键。
“其实，一些公司本身就具有一定优势，但他们不注重精益求精的理念，总是想在其它行业领域上占据份额，这样的最终结果是：既失去了自身优势，又未能够抓住其它发展机遇。”某业内人士表示，只有把现有的人才进行更高层次的培养，让他们感受到自身的能力所在，才能够让这些人才感受到归属感，坚定他们的忠诚，团结力量共同推动公司发展。他表示，公司如果只求一味的招聘业务人员，不注重对现有人员的培训，不提高薪酬待遇，短期的逗留最终也将是永远的失去。
该人士表示，公司在现有的人员和客户上下足了功夫，首先对于公司员工进行定期的理论培训，管理层次也对员工较为关怀，员工们对领导都很尊敬。其次，在客户方面，针对公司自身的优势，加强培养优质客户，使其成为长期战略合作伙伴。例如：公司依托某现货市场，在对此品种的现货市场掌握了足够的信息，公司研发人员进行期现结合，设计出套利策略，对于期货市场的品种走势分析准确率控制较好，从而为客户回避了市场风险、锁定投资收益，客户在这个期货品种方面对公司有足够的信任，而公司员工也有了自豪感。
“据我所知，国债现货市场的人才目前月收入最低也有5万元，而期货公司如果招聘国债研发人员，月工资能有多少？8000元、10000元还是15000元？恐怕几乎没有哪家期货公司能够给出这么优厚的待遇吧？可是，随着国债期货上市临近，公司该怎么面对呢？只有两种方法：集中精力培养人才或放弃对于国债期货工作的开展。”某公司研发人员表示，如果放弃国债期货，集中优势投入到农产品期货或金属期货方面，公司也能够取得较好收益；如果培养国债期货人才，可能需要一点时间，这样在国债期货推出之际已不占优势了。
另外，一些业内人士表示，公司在人才竞争上无形中也挫伤了现有员工的工作积极性，公司只需求外来人才，而本来所拥有的优秀员工得不到自身展现的机会，久而久之，员工的忠诚度、归属感也会下降，公司对于员工也将失去信心。
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中高层管理者最受欢迎
据悉，多数期货公司对于中高层管理者最为欢迎，中高层管理者本身具有三项优势：1、具有公司内部管理和协调的经验；这位公司省去管理方面的后顾之忧。2、具有相对的人脉和资源；中高层管理者在后期开展公司方面公司可以全然放心，再加上本身的资源优势，其业务能力更是不容置疑。3、这些人才的流动往往能否带来更多的业务人员和其它部分的员工。
“中高层管理者具有团队意识，团队开展工作肯定比个人开展工作取得的效果要好的多。”某公司部门经理表示，对于“挖墙脚”现象来看，其实在另一个层面也能反映出积极意义，能够成为被挖掘的对象说明具有一定潜力，可能在这家期货公司没有被发掘出来，而跳槽到另外一家期货公司展现自身能力，这也是一件好事。
现阶段，公司和员工之间存在一定的分歧，公司比较看重员工的业务能力，相对来说比较单一，而员工更看重自身综合能力的展现，也许在开展业务方面不具备优势，但在管理和协调方面具有优势，这也是导致“挖墙脚”现象发生的原因之一。
